Toda empresa es una aventura de relaciones humanas.
¡Bienvenid@ a la Revolución Humana!
La empresa, en esencia, es un gran contexto de relaciones y conversaciones unidas para un fin (empresarial) común. En ese marco o contexto, que llamamos cultura, la empresa ejecuta su función empresarial. La cultura corporativa marca la “personalidad” de la empresa y crea las condiciones funcionales y psicológicas de trabajo mediante un conjunto de normas, valores, suposiciones, creencias, formas de actuar, pensar y sentir que comparten los miembros de una organización y dentro del cual cumplen sus cometidos laborales.
Promover y mantener una cultura corporativa de bienestar e inclusión es crítico para mantener la sostenibilidad y la viabilidad de la compañía a largo plazo. Tal y como decía Richard Branson, ocúpese de sus empleados que ellos se ocuparán de sus clientes. Promover una estrategia de valor empresarial sostenible a largo plazo significa ejecutar una estrategia inside-out. La empresa será tanto más sostenible a largo plazo y tendrá un mayor rendimiento de negocio cuanto más saludable sea el espacio (interno) en el que se ejecute la función empresarial.
Maximizar el “wellbeing corporativo” y la capacidad humana en un contexto global de cada vez mayor diversidad, creando una cultura corporativa inclusiva , equitativa y de bienestar que despliegue agilidad, creatividad y dirección innata es el propósito de I-CQ©: Inteligencia Cultural Innata para crear valor de negocio.
Como dicen nuestros clientes: I-CQ© no es cosmética, es TRANSFORMACIÓN REAL.
Contexto Corporativo Actual
¿Que está ocurriendo en las organizaciones? El mundo cada vez es mas volátil, incierto, complejo y ambiguo y la la dirección general tiene que adaptar su agenda para sostener y evolucionar la viabilidad y rentabilidad de sus negocios.
3 main external issues for CEO`s
No Data Found
Hitos que, según la alta dirección, van a crear una disrupción del negocio en los próximos 12 meses.
SOURCE:Deloitte CEO survey
4 biggest talent challenges
No Data Found
The greatest talent challenges for companies to achieve their business goal.
SOURCE:Deloitte CEO survey
3 top reasons why workers quit
No Data Found
El 91% de las razones por las cuales los empleados dejan sus puestos está basado en la experiencia subjetiva de falta de conexión, sesgos interpersonales, falta de propósito o sentido.
SOURCE:PLanBeyond
“Las organizaciones dan respuesta a sus retos y problemas desde una perspectiva estratégica y no desde una perspectiva humana. ”
Marina Tirado Tewes
La solución corporativa a los retos actuales no deriva, en lo esencial, de problemas de procesos y de estrategias, sino de problemas relacionales-humanos. La empresa y su cometido empresarial es, fundamentalmente, un reto humano. (Human to Human).
En I-CQ© sabemos que el cambio o la transformación corporativa no ocurre con propuestas de prescripción, persuasión o imposición de valores o puntos de vista, sino desde el libre darse-cuenta (insights) que permite (re)conocer las falsas premisas o creencias que atan el despliegue del potencial individual. El cambio real no consiste en adquirir algo, sino desprenderse de condicionamientos y falsas creencias que encubren las capacidades innatas.
Con la metodología de I-CQ©, incluímos y atravesamos aproximaciones tradicionales de formación y aprendizaje prescriptivas creando orgánicamente, mediante un contexto específico de transformación y acompañamiento, las condiciones que eliminan las barreras que impiden el despliegue del potencial innato individual.
Revolución Corporativa Humana (H2H)
Incluyendo y trascendiendo aproximaciones tradicionales de formación corporativa.
"La auténtica y fundamental ventaja competitva de cualquier empresa converge en una sola palabra: personas."
Kamil Toume
Transformación y Acompañamiento.
MODELO DE TRANSFORMACIÓN
Con nuestro modelo de transformación mediante INSIGHTS cada participante irá descubriendo las condiciones de fondo que marcan y determinan su experiencia laboral y personal.
Los participantes comprenderán como se despliega y como se auto-regula la experiencia humana creando un espacio interno de mayor vitalidad, inclusión y sabiduría.
MODELO DE ACOMPAÑAMIENTO
Con nuestro modelo de acompañamiento vamos de la mano de cada participante para ayudarle en la realización de su ruta de transformación personal y profesional.
Así mismo creamos un espacio de coaching grupal para facilitar, acelerar y potenciar los procesos de cambio.
Transformación.
UN VIAJE HACIA LA SALUD CORPORATIVA
En I-CQ© hemos diseñado un viaje de 8+2 semanas, fácilmente integrable y consumible por cualquier organización y sus equipos, minimizando la disrupción de las agendas de trabajo individuales.
| ONBOARDING | PILARES I | PILARES II | PILARES III | PILARES IV | IMPACTO I | IMPACTO II | IMPACTO III | TRANSFORMACIÓN | CIERRE |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| INICIO PROGRAMA | FUNDAMENTOS | CAMBIO | SESGOS CULTURALES | MENTE 2.0 | ORGANIZACIÓN CONSCIENTE | LIDERAZGO INNATO | INTERACCIÓN HUMANA | LA GRAN TRANSFORMACIÓN | FIN PROGRAMA |
| OBJETIVO: Comprender el marco del programa | TEMA: Atravesando la transformación cultural | TEMA: Descifrando el Código del cambio | TEMA: Desvelar las interferencias inter e intra personales | TEMA: Experiencia humana y sistema operativo humano | TEMA: Deconstruyendo la lógica de los sistemas de alta contribución. | TEMA: Cambiando las reglas del liderazgo y tradicional. | TEMA: De la relación al vínculo. | TEMA: Atravesando las fronteras del ego. | OBJETIVO: Cierre del proceso y siguientes pasos. |
| DESARROLLO: Cada participante, a través de una entrevista guiada, conocerá de primera mano el contexto del programa para que decida libremente su participación. | INSIGHTS: Comprender el factor humano y el proceso del condicionamiento humano. Comprender la naturaleza de los sesgos conscientes e inconscientes. | INSIGHTS: Comprender las fuerzas subyacentes del cambio y cómo atravesarlas. Comprender que el cambio real y sostenible solo ocurre a través de INSIGHT. | INSIGHTS: Comprender cómo el sesgo interfiere en la relación y la conexión humana. Comprender la conexión pensamiento-emoción y sus implicaciones. | INSIGHTS: Nunca tratamos directamente con personas sino con su (y nuestro) estado de ánimo. Comprender como se despliega la experiencia humana disuelve barreras en la comunicación. | INSIGHTS: Comprender la lógica subyacente de los sistemas complejos y cómo sentar las bases para un comportamiento inteligente. Comprender la evolución corportiva. | INSIGHTS: Comprender las razones subyacentes por las que las personas fracasan en su carrera profesional. Comprender las 6 dimensiones para un liderazgo renovado y efectivo. | INSIGHTS: Comprender el profundo anhelo existencial de conexión y pertenencia. Comprender la gran liberación de los prejuicios para una inclusión real. | INSIGHTS: Comprender cómo nos excluimos a nosotros mismos y a los demás a través del etiquetado. Entender de dónde viene la verdadera libertad e inclusión. | DESARROLLO: Coaching de grupo final con los participantes para responder a dudas. Establecer ruta de transformación de cada participante con siguientes pasos. Opcional: coaching individual. |
| CONCLUSIÓN: Go o No-go de cada participante | CONTENIDO: Vivimos en un mundo cada vez más diverso con individuos en lucha por encontrar sentido y propósito. La acogida de la totalidad individual abre la puerta a la inclusión y el rendimiento máximo. | CONTENIDO Independientemente de lo que haga la corporación y sus individuos, lidian con el cambio. El miedo y el status quo son las barreras visibles e invisibles que impiden el cambio. | CONTENIDO: Vivimos en un mundo de sesgos perceptivos que lleva a malentendidos e incluso agresiones Los prejuicios son puntos ciegos que ignoran el hecho objetivo de que vivimos en realidades separadas. | CONTENIDO: La mente, como todo sistema inteligente, es confiable y funciona de una sola manera: de adentro hacia afuera. Cuando suponemos una premisa falsa, nuestra experiencia se distorsiona y el sufrimiento aparece. | CONTENIDO: De VUCA a BANI. No es posible controlar sistemas complejos pero podemos operar con ellos. Un objetivo claro y pocas reglas activan la inteligencia en un sistema complejo. | CONTENIDO: Los reveses profesionales no ocurren, fundamentalmente, por falta de habilidades y compertencias, sino por el estancamiento de subjetivas visiones del mundo personales, sociales y culturales. | CONTENIDO: Las empresas son, en lo nuclear, relaciones y lconversaciones. La calidad de las relaciones se define por la calidad del vínculo. El sesgo interfiere en nuestra capacidad de conexión innata, I-CQ© restablece la conexión innata. | CONTENIDO: Las personas tienden a etiquetar el mundo, a los demás y a sí mismos. El etiquetado es una barrera para el vínculo y laexpresión de libertad y bienestar. I-CQ© muestra la vía de liberación real. | CONCLUSIÓN: Cada participante finalizara con un plan de acción personal para terminar de integrar el proceso de transformación. |
© Marpas Hills SLU
Acompañamiento.
UN VIAJE DE TRANSFORMACIÓN REQUIERE UN RITMO PRECISO
Este programa de 8+2 semanas de transformación incluye un acompañamiento grupal e individual para garantizar la asimilación y la transformación real.
DÍA 1
Taller online
o
presencial
3 Horas
DÍA 2
Espacio de Inspiración Individual I
DÍA 3
Espacio de Inspiración Individual II
DÍA 4
Coaching
Grupal
90 min
DÍA 5
Coaching Individual o de grupos reducidos
60 min
DÍA 6
Libre
DÍA 7
Libre
© Marpas Hills SLU
Adaptamos la experiencia online o presencial a los requerimientos específicos de su empresa.
10-50 participantes por sesión
Inicio rápido.
Para conocer y experimentar las capacidades del programa I-CQ© ofrecemos dos formatos estándar:
| EXPERIENCIA I-CQ© EXPRESS |
|---|
| 90 min. |
| Atravesando la transformación cultural Comprender el factor humano y el proceso del condicionamiento humano. Comprender la naturaleza de los sesgos conscientes e inconscientes. |
Nunca tratamos directamente con personas sino con su (y nuestro) estado de ánimo. Comprender como se despliega la experiencia humana disuelve barreras en la comunicación. |
| EXPERIENCIA I-CQ© 2 DIAS | |
|---|---|
| DÍA 1 (3 Horas) | DÍA 2 (3 Horas) |
| Fundamentos I Comprender el factor humano y el proceso del condicionamiento humano. Comprender la naturaleza del sesgo consciente e inconsciente. | Impacto I Comprender las razones subyacentes por las que las personas fracasan en su carrera profesional. Comprender las 6 dimensiones para un liderazgo renovado y efectivo. |
| Fundamentos II Nunca tratamos directamente con personas sino con su (y nuestro) estado de ánimo. Comprender como se despliega la experiencia humana disuelve barreras en la comunicación. | Impacto II Comprender el profundo anhelo existencial de conexión y pertenencia. Pasos hacia la diversidad corporativa: desplegando inclusión real. |
© Marpas Hills SLU
Adaptamos la experiencia online o presencial a los requerimientos específicos de su empresa.
10-50 participantes por sesión
1-2 días de Experiencia I-CQ©
"Cultura trata del rendimiento corporativo y como hacer que los empleados y equipos se sientan bien contribuyendo al todo. "
Tracy Streckenbach
Resultado
Nuestros programas impactan en tres pilares:
La organización, las personas y lo social.
Organización: Co-creamos los cimientos para
organizaciones basadas en valores e impulsadas por el rendimiento.
Personas: Desplegamos el bienestar, la empatía y
la claridad innatos del individuo.
Social: Creamos el contexto para el desarrollo de
las capacidades básicas para la diversidad, inclusión
y equidad en la comunicación, la comunidad
y la colaboración de todo el ecosistema.
"Diversidad e inclusión significa dar valor a todo ser humano independientemente de nuestras diferencias."
Desconocido
Socio tecnológico.
Relaciones informales corporativas de una organización global.
ANTES del programa: Una débil integración cultural crea una dinámica empresarial volátil e ineficiente.
Copyright: propiedad del diagrama, analyticae
Colaboración
&
Relaciones informales corporativas de una organización global.
DESPUÉS del programa: Una fuerte integración cultural crea una dinámica empresarial exitosa y eficiente.
Copyright: propiedad del diagrama, analyticae
"Una cultura de bienestar crea grandes beneficios para directivos, empleados
…y para la cuenta de resultados."
Harvard Business Review – Emma Seppälä
Estrategia.
TRANSFORMATION
PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN CULTURAL CORPORATIVO.
PROGRAMAS ESTÁNDAR Y A MEDIDA.
RETIROS Y TALLERES DE TRANSFORMACIÓN PARA EQUIPOS Y DIRECTIVOS.
CONSULTING
NUESTROS SERVICIOS DE COACHING Y MENTORING EJECUTIVO.
RETIROS Y TALLERES EJECUTIVOS.
SERVICIOS AVANZADOS DE CAMBIO CULTURAL
INSIGHTS
NUESTRO MOTOR DE DIAGNÓSTICO CULTURAL PRE Y POST IMPLEMENTACIÓN. NUESTROS SOCIOS TECNOLÓGICOS HAN DESARROLLADO UN MOTOR ANALÍTICO AVANZADO PARA ANALIZAR LAS RELACIONES INFORMALES EN LA ORGANIZACIÓN Y CONOCER LAS DINÁMICAS DE NEGOCIO REALES.
TRANSITION
NUESTROS SERVICIOS ORIENTADOS A LA TRANSICIÓN DE FUNCIONES Y A LA AYUDA DE LOS PROCESOS DE JUBILACIÓN EN LA EMPRESA.
"El seguro de vida de cualquier especie es la diversidad…La diversidad garantiza la supervivencia."
Isabel Allende
Equipo.
CLAUSTRO
Con sede en Madrid, nuestro equipo incluye a más de 20 especialistas y coaches ejecutivos de DIE, innovación, liderazgo, neurociencia y conocimiento psicológico y humano quienes imparten nuestros programas I-CQ© en todo el mundo.
CONSEJO ASESOR
El Consejo Asesor de I-CQ© es un equipo de expertos en la materia de DIE, neurociencia, liderazgo y conocimiento psicológico y humano que trabaja principalmente en universidades y escuelas de negocios y cuya función es mantenerse al día sobre las tendencias emergentes en materia de potencial organizacional y humano.
